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一线班组执行力打造与提升

2020-11-27 08:42:36 来源:

“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述一线班组长是产品生产的最直接的组织者!一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;也决定了生产计划能否高效完成;同时也决定了产品品质是否能满足客户要求,所以,一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平!

一线班组的执行力直接决定了是企业战略思想的落地与实现!决定了企业整体管理效果的呈现!决定了一线管理现场的效果!同时决定了产品与服务的品质。一家企业有最好的战略规划与管理制度、没有团队与个人强大的执行力,将无法真正实现!所以企业组织上此门课程、希望对企业整体与个人绩次提升有帮助,《一线班组执行力打造与提升》是宋曦老师根据15年制造业管理经验和6年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场一线班组提升经典课程。

课程收益:

● 让学员认识到作为一线班组长应做的哪些角色转换

● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力

● 让学员掌握一线班组长的带团队能力

● 指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧

● 提升学员的打造优秀团队的能力

课程时间:

1天,6小时/天

课程对象:

车间主任、一线班组长、品质管理、仓库员、办公室荼人员等工作人员

课程方式:

课程讲授50%,视频与文字案例分析及互动研讨30%,实操练习20%

课程大纲:

破冰游戏:老师说

第一讲:一线班组长角色认知定位与转变

一、一线班组长错误角色认知

1. 没有完成从优秀员工向真正的管理者意识转换

2. 还是一位单纯的听命执行者、而不是主动思考者

3. 不会安排车间下属员工工作还是自己做事

4. 只对生产速度与数量关注、忽视产品质量与成本控制

案例分析&互动思考:牛肉馆的故事

情景体验:管理者日常执行力打造必须考虑到公司与员工双方利益

二、一线班组长正确角色认知

1. 完成由员工(亲自干活)向管理(指挥)安排转变

2. 学会独立思考而非事事请示上级

3. 为他人过失主动承担起责任

4. 既会安排每天生产计划又会监督产品品质

三、一线班组长(六大)转变角色认知

1. 由运动员型向教练员型转变

2. 由野牛型向头雁型角色转变

3. 由个性化向事业化风格转变

4. 由按部就班工作向主动变革管理转变

5. 由单纯服从向激励下属和做转变表率

6. 由为个人负责向为整个团队绩效转变

四、一线班组长综合能力要求

1. 一线班组长在员工面前四大自我要求

第一:绝对服从

第二:顾全大局

第三:学会配合

第四:做好榜样

2. 一线班组长四种思想要求

3. 一线班组长四大管理工作思路要求

1)安排工作有思路感

2)指挥下属有方向感

3)完成工作有目标感

4)协调工作有条理性

第二讲:一线班组执行力常识

一、执行力:正确认知

1. 执行力是什么?

视频案例&互动思考:电影《兵临城下》苏联红军与电视《亮剑》八路军的战场表现对比

情景体验:团队执行力是领导者平时教导与现场以身作则打造出来的

二、执行力对个人影响

1. 工作完成效率

2. 工作良好表现

3. 个人前途发展

4. 领导同事尊重

三、执行力对团队影响

1. 更加顺利完成工作

2. 形成良好氛围团队

3. 得到其它部门尊重

4. 容易涌现更多人才

课堂游戏&互动思考:纸飞机

第三讲:一线班组执行力缺失原因分析

一、执行力错误观念

1. 执行力就是听话、无原则服从

2. 执行力就是不求回报的付出

3. 执行力就是别人的问题与表现

4. 从不检讨、反思自己的过失

二、个人执行力缺失表现与原因分析

1. 表现:

1)对自己没要求、没追求

2)对他人有抱怨、无要求

3)对工作无想法、纯应付

4)对问题找理由、不处理

2. 原因:

1)过去接受过严格训练

2)工作已无动力与激情

3)平时不注重学习

4)个人性格所致

三、组织执行力表现与缺失原因分析

1. 表现:

1)整体办事效率低下

2)做好做坏结果一样

3)相互指责抱怨很多

4)对问题视而不见

5)凡事都等上级来安排

6)流程制度执行不到䏠

7)流于形式的绩效考核

8)组织尽让雷锋们吃亏

2. 原因:

1)领导个人问题

2)企业没用对人

3)机制出了问题

视频案例&互动思考:凤姐训话

执行力真实故事&讲师个人真实经历:浙江某企业执行力讲师做厂长时是如何一步步打造?

第四讲:一线班组正确的执行力理念

一、执行力细节要求

1. 个人自我要求——自律

2. 工作成果要求——完美

3. 思想精神要求——进取

4. 对他人要求——严格

视频案例&互动思考:日本军官参观北洋水师军舰

二、执行力的六大标准

1. 绝对服从

2. 积极主动

3. 绝不拖延

4. 不找借口

5. 追求完美

6. 百折不饶

三、执行力三大核心要素

1. 企业重视与待遇

2. 人员招聘与培养

3. 完善制度与流程

执行力真实故事&讲师个人真实经历:上海某企业执行力讲师做生产总监时是如何从小一步步打造?

第五讲:一线班组执行力打造的方法

一、个人执行力打造

1. 生产一线班组长执行力个人提升要求

2. 生产一线班组长个人执行力提升要求

视频案例&互动分析:社团的执行力打造

情景体验:团队与个人执行力是逼出来的——办法永远比困难多!

二、团队执行力打造

1. 人员选择——用人所长

2. 文化环境——价值观打造

视频案例&互动分析:如此医院

图片展示&案例分享:执行力培训照片

情景体验:执行力建议在执行力文化打造与全员培训基础上

3. 教育辅导——领导言传身教

4. 制度保证——激励机制

三、一线班组长执行力八种打造方法

1. 言教不如身教——管理者以身作则

2. 持续培训开展——向员工灌输理念

3. 随时随地教导——发现问题立马教导

4. 细节问题提醒——对小细节绝不放过

5. 6S彻底贯彻——通过6S提升执行力

6. 奖罚激励实施——物质与非物质奖罚

7. 标准化——以标准严格要求下属

8. 目标管理——让员工目标明确

四、执行力打造总结

1. 必须建立完善制度与文化保障

2. 生产一线班组长做好表率与监督工作

3. 生产一线班组长选择有执行力员工担任

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