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销售华南摸索“53162”安全管理模式

2019-05-28 10:30:45来源:

销售华南始终将本质安全放在全局工作首位,坚持“发展绝不能以牺牲安全为代价”,以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线,时刻牢记HSSE主体责任,不断摸索“53162”安全管理模式,全面提升“智能强安”“科技强安”防控能力,奋力打造长输管道本质安全。该公司成为中国石化销售系统首家HSSE免检企业,连续8年获评中国石化集团公司“安全生产先进单位”。

在安全管理实践中,销售华南结合长输管道企业实际,不断进行摸索,初步形成了一套“53162” 的模式,具有较强的实用性。

“五”即推行高后果区“五个一”管控模式。每处一监控:对于人口密集的高后果区每处至少设置一个视频监控点,实现实时监控,动态掌握现场情况。每天一巡查:管道巡护人员坚持每天进行巡查,及时发现现场存在的问题。每月一飞检:通过每月采用无人机对高后果区进行巡查,及时发现现场情况的变化。每季一通报:通过每个季度对高后果区进行检查评估、通报,持续提升管理水平。每年一更新:每年对高后果区进行重新评估。按照人口密集区分类,总共有651处人口密集型高后果区(其中,Ⅲ级高后果区103个,Ⅱ级高后果区523个,Ⅰ级高后果区25个)。

“三”即是全面推行完整性“三全”管理新模式。全生命周期:设计期全路由开展高后果区识别和风险评价,施工期全程采集管道本体、附属设施等各类数据,竣工验收前全面进行内检测,投产运营期按照完整性管理体系文件规范管理,形成覆盖管道建设期、运营期和报废期全生命周期的完整性管理。全覆盖:在外管道实施完整性管理基础上,创新推行以设备全生命周期管理为核心的输油站库完整性管理,实现站内、站外全覆盖。全管网:在公司6282公里管道上全网推行完整性管理,并整体参与国家能源局组织的完整性管理推先工作。

“一”即是推行“建管一体化”管理新模式。有效解决了传统“建管分离”模式弊端,明显改善了新建管道投运初期因施工质量导致安全问题高发的现象,新建川渝管道的事故事件率大幅降低,消除了新建管道的“浴盆曲线”。

“六”即是在6个管理处推行输油站区域化管理模式改革。自2016年起,紧紧围绕输油生产、完整性管理和抢维修体系建设3大改革核心内容,在6个管理处34个输油站推行“集中监控、统一管理、预防维修”的输油站区域化管理模式改革,优化减少基层岗位工作量50%,优化劳动用工10%,专业化管理更加到位、HSSE管理更加深入、员工满意度显著提高。

“二”即是探索推行两级抢维修体系“垂直管理”模式。持续健全完善公司应急救援体系,探索推行抢维修体系“垂直管理”新模式,优化整合公司现有两级抢维修力量,由抢维修中心直接调度和安排各输油处抢维修队工作,直接调度管理各级抢维修力量和物资装备,缩短应急响应时间,提升应急抢险专业水平。

(钟吉森 席罡)

来源:金羊网

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