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企业家要让自己“可替代”

2018-09-11 15:09:08来源:

深圳商报记者 陈姝

“马云既是企业家也是战略家,看得出来他对他的团队完全信任,也做了对社会负责任的决定,承前启后非常漂亮”。广东高科技产业商会会长王理宗昨日在接受记者采访时如此表示。

一个人的成功,不是真正的成功

王理宗认为,在传承这个问题上,中小企业普遍做得不好。一些老一辈企业家都会面临子女不想接班的问题,而职业经理人接班在企业内部也有种种阻力,加上中国的职业经理人制度并没有建立,培养和制约机制的形成需要一个过程。“大企业,尤其是上市公司,可以参考马云的做法”,他认为,真正要使企业基业常青,一是建立完整的接班制度,二要有一个很好的团队,企业家一定要把自己做成“可替代”。一个人的成功,不是真正的成功,让无数人的成功才算是成功。

王理宗认为,中国民营企业有一个特点,企业主在位与否与企业命运密切相连。企业大到一定规模,提前选好接班人,做好传承计划,是对企业和社会负责的做法。

王理宗表示,马云以前对于阿里来说,既有决策者、也有形象代言人的角色。提前铺垫,明年正式交出董事长的位置,留出了足够的时间让继任团队发挥,如果这一年内业绩更好,这对企业、客户和员工都是积极而正面的。

马云“礼贤禅让”是率先做榜样

“马云宣布一年后退休,对阿里长远发展来说,利大于弊”,中国电子商务研究中心主任曹磊昨日在接受记者采访时说,有利的一面是马云腾出董事长位置,可以为年轻的核心管理团队创造更大的空间,减少对公司管理的干预。有利于团队发挥更大积极性和创造性,进一步实践与探索“五新”战略探索。

曹磊认为,在阿里成为市值5000亿美元超级巨头,未来何去何从的大背景下,如何进一步突破过去20年积累的阿里巴巴企业文化、价值观和当下战略,无疑成为了所有“阿里人”的新课题。马云辞任董事长有利于阿里团队更好地独立思考和探索,推动阿里巴巴电商、金融、物流、云计算等各业务板块更加协同发展。曹磊也指出,马云“礼贤禅让”,无疑是率先在一线互联网公司内做好了榜样。“今后阿里很有可能类似操作并形成惯例,即通过对接班人长期的德、才、能等多维度考核观察,来‘上位扶正’,最终实现‘香火永续、百年基业、代代相传’”。

很多企业家面临传承难题

“如果有机会,我也想像他一样退下来,做点自己喜欢的事”,本地企业深象紧固董事长高玉云在接受记者采访表示。和马云的经历相似的是,高玉云曾做了两年老师。1990年,高玉云来深创业,从螺丝贸易起家,在通讯行业精密紧固件、五金件制造领域建立起了知名度。企业传承问题是高玉云十多年前就开始思考的问题,“像我们这样的中小企业,接班人从家族中培养最好,但这个行业太辛苦,子女不愿意接手”,她说。2006年开始,企业启动股改,希望从企业高管、技术骨干中培养接班团队,“目前说实话很难,能不能接得过去,还是个未知数”。她说,很多企业家同行也面临这个问题,强迫子女接班的,效果不理想;子女不愿接班的,企业最后都是直接打包卖掉。

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