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萍安钢铁:打造四大平台 推进“全员提素” 促进企业发展!

2018-01-11 15:36:47来源:

自2012年方大集团重组以来,萍安钢铁通过5年的努力,从巨额亏损到大幅盈利,靠的是企业内生动力的激活,而员工素质的提升是企业激活内生动力的重要因素之一。

萍安钢铁是江西省是最早建成的钢铁企业,随着钢铁行业去产能、去库存供给侧改革的市场变化,企业面临着人员素质结构参差不齐与严峻市场形势的要求之间的矛盾。为满足公司发展对人才培养的需求,该公司建设、打造了“工作室”“技能大赛”“职业技能鉴定”“名师带高徒”四个平台,为员工提供了参与创新、提高技能水平、展示聪明才智的舞台。

“工作室”

建立以“工程师工作室”“技能工作室”和“工匠工作室”为载体的学习型团队,通过“干中学、学中干”的学习与实践,既能为生产解决新工艺、新技改、新设备以及生产过程热点、难点问题,又建立了技术、技能人才孵化基地和核心人才的培养平台。

“技能大赛”

以参加江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能大赛、钢铁行业技能知识网络竞赛、全国钢铁行业职业技能竞赛等为契机,大力开展企业内部职业技能竞赛、技术比武和岗位练兵活动,“以赛促学”,掀起企业各岗位员工“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时,通过竞赛的“赛马机制”为员工提供了展现自我的舞台,为企业培养、发掘优秀的技术、技能人才提供了平台。

“职业技能鉴定”

结合企业生产实际,采取企业内部职业技能鉴定为主的模式,制定了内部职业技能鉴定管理制度,组建了企业内部技能鉴定考评员队伍和建立了各工种考核鉴定试题库。同时,以内部职业技能鉴定为平台,通过对企业技能人员素质状况分析,有针对性地开展关键岗位员工技能提升培训、班组长一专多能培训、岗位一岗多职、操检合一培训等,全面提升员工岗位操作技能。

“名师带高徒”

建立关键岗位、特殊工程岗位后备人才预测分析机制,完善和健全公司“师带徒”制度,对该公司具有绝技绝活和专业技术专长的技术人员、技能人才进行梳理,建立“名师师资库”,并建立关键岗位、紧缺技能人才的“1+N”定向培养机制,大力弘扬“工匠精神”,形成了“传、帮、带”的人才培养工作氛围。

通过四大平台的有效运行,极大的推进了企业人才的培养,促进了人员素质的提升,2017年取得了良好的效果:该公司常务副总经理朱德强入选2017年江西省百千万人才工程人选;该公司“朱增玲轧钢工技能大师工作室”获批成立“江西省朱增玲轧钢工技能大师工作室”;

该公司员工秦火轮被全联冶金商会授予“民营钢铁工匠”称号;该公司参加2017年江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能大赛的竞赛,8个工种4个工种9名选手获奖;该公司参加第二届全国钢铁行业技能知识网络竞赛荣获“团体优秀奖”,4名选手荣获“钢铁行业学知识标兵”。

人员素质的提升,有效的满足了企业人员结构优化的需求。“十年树木、百年树人”。员工培训是一项立足于今天、着眼于未来的系统工程,在钢铁行业供给侧改革的背景下,人力资源的挖潜增效将成为企业提升竞争力的重要举措。萍安钢铁将坚持“全员提素”这一主题,对标优秀企业,进一步探讨培训的新思路、新方法,充分激活企业内生动力,为方大钢铁集团实现吨钢利润率行业第一的目标,提供有力的人力资源支撑。

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