8月11日，文化部在西安市曲江新区举行授牌仪式，表彰首批“国家级文化产业示范园区”，深圳华侨城集团公司成为全国仅有的首批挂牌单位之一，使深圳华侨城再次满身光彩站到聚光灯下。
　　华侨城是什么？了解一点华侨城历史和底细的人会说：这是一家成立于1985年11月11日，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理的、总资产233亿元、年销售收入过183亿元的大型中央企业。
　　是的，除此之外，它还是150余家中央企业中唯一的一家将文化产业作为主营业务的企业集团。
　　换言之，这是一家用文化创造价值的企业。在深圳这个既无历史文化传承、又无秦砖汉瓦留韵的都市里，华侨城从1989年开始，用了18年的时间，孵化出了中国规模最大、效益最好的文化产业集群，形成了从文化创意、设计、制作、经营、管理的产业链条，培育出锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、何香凝美术馆、华夏艺术中心、OCT－LOFT华侨城创意文化园等众多知名文化企业品牌。
　　这是一个以规划合理、环境优美、艺文气息浓郁著称的面积4.8平方公里的城区。
　　但这已是历史。现在的华侨城早已不仅仅局限于深南大道两边这4.8平方公里的地盘。华侨城南面深圳湾填海区正在积极推进的“欢乐海岸”项目，使华侨城未来的“疆域”扩大至近6平方公里；深圳东部的三洲田，华侨城斥资30亿元，大手笔开发的东部华侨城项目已进入试营业；深圳区域外的北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城的开发建设正在紧锣密鼓地进行中。
　　为什么在人们普遍认为主题公园产业生命力短暂的大背景下，华侨城的景区能够历久弥新、风光长驻？华侨城文化旅游业的核心竞争力是什么，它的相关产业链又是如何形成的？华侨城文化产业集群的形成、相互作用及其对国内其他城市发展文化创意产业园区究竟有何现实的示范效应？华侨城文化产业群的发展趋势及走向又将如何？带着这些问题，本报记者旋即探营华侨城，走访华侨城集团相关人士，并查阅、研究大量资料，试图对华侨城文化产业群崛起的奇迹进行“解码”。
　　注入创意文化内涵华侨城集团的三项主营业务，都与文化紧密关联，有以华侨城旅游度假区为基地、以欢乐谷连锁品牌为代表的文化旅游；有以旅游＋地产、综合成片开发的主题地产；还有充满异国风情的主题酒店群落。康佳电子、华力包装作为文化相关产业，在全国同行中也处于领先的地位。这些产业集群之中，以产值论，则是康佳电子为最；以回报率论，无疑是地产为最；若讲到最具核心竞争力的，则非文化旅游业莫属。但不管是哪一行业，华侨城集团文化产业发展的特征总体而言均可归纳为以下四点，即文化产品的原创性；文化形态的多元化；文化产业链条的完整性以及长期致力于非盈利性、公益性文化事业发展的浓厚的文化情怀。这四大特征，构建了华侨城文化产业集群的基本框架，解释了文化产业发展的华侨城模式的基本元素和来由。
　　说到原创性，很多人会觉得，华侨城不是靠模仿境外的微缩景区起家的吗，原创性何在？
　　其实，华侨城当初兴建主题公园，虽然参照了国外的形式，但从开始的那一天起，就注入了创意的文化内涵，从全国范围搜罗了一批一流的设计、规划、制作、管理、经营人才，着眼于从本土历史文化中寻找主题经营的灵感，从而无论是从规模、档次还是产品的深度上都超越了同类产品。
　　文化旅游成为产业集群旗帜1989年11月开业的锦绣中华，不但开中国主题公园旅游风气之先，而且成为中国旅游史上的一块里程碑。
　　紧接着于1991年落成的中国民俗文化村，将24个村寨、56种风情集于一身，荟萃中国多个民族的民间艺术、民俗风情和民间建筑特色，使得静态的主题公园变得动感和多姿多彩。
　　这两个景点作为中国第一代成功的主题公园，建立了华侨城文化旅游产业的雏形。文化特征对华侨城未来的发展推动力已初步显露。之后在1994年6月建成开放的世界之窗，因为迎合了开放中的国民对“外面”的世界充满获知与体验的需求，开业后一直是珠江三角洲旅游景点的第一品牌，主要经营指标也长期名列全国旅游景区第一。
　　欢乐谷创立了注重参与体验的新型旅游文化品牌。1995年，华侨城开始酝酿将主题公园模式由静态观赏型转向参与体验型，以“生活即是体验，体验即是生活”为理念，以参与体验模式建设欢乐谷，“现在看来，当时体验经济才刚刚兴起，决策非常前瞻”，深圳欢乐谷总经理郑维感慨道，“从1998年开业到现在，欢乐谷在坚持主题乐园品类的基础上，自主创新，发展成型了以主题人文景观＋现代高科技游乐设施＋主题节庆活动＋娱乐表演”四轮驱动的产品模式，与一般游乐园单纯由器械制造的欢乐不同的是，欢乐谷为游客制造了梦境，创造了人文情景，摸索出一条体验式主题乐园在中国的原生态发展之路。从去年数字来看，深圳欢乐谷全年接待游客近300万人次，而且重游率居然达到41％，证明了这一产品完全可以支撑其在都市生存。
　　移植、蓝本与原创文化演艺业可以说是华侨城景区舞动的灵魂。华侨城演艺业始终专注于原创作品的制作，无论是以前的《绿宝石》、《创世纪》、《千古风流》等经典演出剧目，还是今年新推出的中国第一个真正意义上的大型原创剧场秀《E秀》和《欢乐无极》。《E秀》由华侨城集团精心打造、全部由外籍演员出演并采用拉斯维加斯“主题秀”模式的演出，不但颠覆了传统镜框式舞台剧的种种束缚，给观众带来多维度的感官震撼，更主要的是，《E秀》是美方根据中方的要求全新制作的一台剧目，华侨城集团拥有全部的知识产权。
　　“从锦绣中华到世界之窗，华侨城的文化可以说是一种移植的文化，主题公园由静到动再到体验式，符合观赏经济到体验经济的转变；之后的酒店、地产拓展，开始进入所谓的文化蓝本时代。所谓蓝本就是绘画或编书时依据的底本，不同于微缩景观和单纯的游乐体验。这个时候开始有一定的演绎”，华侨城相关人士介绍说，“到了曦城项目、新浦江城项目则完全是原创的东西，新浦江城与波托菲诺比，已经是一种创新的、现代的意大利城形态；至于到了LOFT阶段，更是属于创意文化范畴。”要素配置成独门秘诀事实上，作为华侨城为中国创意产业精心打造的一个平台，OCT－LOFT华侨城创意产业文化园内汇聚了高文安设计有限公司、雅域国际等国内最具原创性、先锋性的创意文化企业和艺术家。OCT－LOFT华侨城创意产业文化园，本身就是华侨城一个原创性的作品。
　　华侨城集团公司副总裁、深圳华侨城控股股份有限公司董事长刘平春今年文博会期间参加“中国国际文化产业论坛”时说道，“华侨城所从事的文化旅游产业是一个前景广阔、潜力巨大的领域，人类几千年文明所形成的文化积淀为旅游产品的开发提供了丰富的资源基础，而旅游业这个新兴的‘朝阳’产业又为文化的‘产业化’搭建了连通市场的平台，能否生产出真正满足消费者需求的文化旅游产品，提升有效供给的数量和质量，实现资源与市场的有效对接成为文化旅游产业发展中的核心问题。回顾华侨城文化旅游产业的发展过程，成功的关键正是源自于我们坚持了这样一种认识和思路，即围绕着上述核心问题，深入研究产业特征，将产业发展的各种要素加以整合并以此为基础培育、提升实践能力，形成了独具特色和竞争优势的产业发展模式。”他所说的思路即是国家旅游局局长邵琪伟去年视察华侨城时所说的“文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体；没有文化的旅游就没有魅力，没有旅游的文化就没有活力。魅力和活力的结合就是指文化产业和旅游产业的结合，二者缺一不可”，而所谓的要素配置即通常所说的资源整合，赋予创意的资源整合能力成就了华侨城文化产品的原创性。